La gestion du personnel de copropriété | Association des responsables de copropriétés

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Guides pratiques « Les essentiels »

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2013

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Contenu de l'ouvrage

Feuilleter

Sommaire du guide :

Chapitre 1 - Préliminaire

Chapitre 2 - Établissement du contrat de travail

Chapitre 3 - Organisation du travail

Chapitre 4 - Modifications du contrat de travail

Chapitre 5 - Rupture du contrat de travail

Chapitre 6 - Les salaires

Chapitre 7 - Absences et remplacements

chapitre 8 - Points particuliers de gestion

Chapitre 9 - Suppléments

Conclusion

Lexique

Annexe : convention collective avec son annexe I

La gestion du personnel de copropriété - concierge, gardien, jardinier... - s’avère parfois peu rigoureuse tant du point de vue financier que du point de vue de l’encadrement, d'autant que ce personnel a une situation particulière : son patron (le syndic) n'est pas celui qui paye son salaire (les copropriétaires), et une partie des tâches incombant légalement au syndic lui sont déléguées : relations avec les entreprises, service des interventions, suivi des problèmes de l’immeuble, etc.

Parce qu'elle a des incidences financières mais aussi des conséquences sur la qualité du travail, la gestion du personnel de copropriété doit pouvoir répondre efficacement à ces questions :

Les contrats sont-ils bien adaptés ?
Les rémunérations et les charges sont-elles bien calculées ?
Les rémunérations annexes ou complémentaires versées sont-elles dues ?
La convention collective est-elle bien appliquée (ni trop, ni trop peu) ?
En cas de difficultés (maladie, faute, départ du conjoint, etc.) le syndic fait-il exactement et correctement ce qu’il faut ?
Comment faire évoluer les postes dans l’intérêt de la copropriété comme celui des salariés ? ...

Edition Octobre 2013 - 224 pages -ISBN : 978-2-311-01014-5